Optimisez votre gestion de projet en vous inspirant de la méthode agile

La méthode agile, vous connaissez ?

C'est une approche de gestion de projet qui offre plus de flexibilité et de réactivité. Plutôt que de tout planifier à l'avance, on s'adapte en cours de route, en se concentrant sur des itérations et des améliorations continues.

À l'origine, ces pratiques sont pensées pour les développeurs de logiciels, mais on peut s'en inspirer pour d'autres typologies de projet !

Vous êtes curieux ? Vous cherchez à améliorer vos méthodes de gestion de projet ? Vous aimez découvrir de nouvelles pratiques ? Découvrez comment vous pouvez vous inspirer de la méthode agile dans tous vos projets.

Qu'est-ce que la méthode agile ?

La méthode agile est une approche itérative de la gestion de projet. Contrairement aux méthodes traditionnelles où tout est planifié à l'avance, les méthodes agiles privilégient une série d'itérations courtes, appelées "sprints". Chaque sprint se concentre sur une partie spécifique du projet, permettant ainsi des ajustements rapides en fonction des retours et des besoins changeants.

Les méthodes agiles reposent sur quatre valeurs fondamentales :

1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. La communication et la collaboration sont essentielles pour le succès d'un projet agile.
2. Un projet fonctionnel plus qu'une documentation exhaustive. L'objectif est de produire quelque chose de tangible à chaque itération.
3. La collaboration avec le client plus que les 2 ou 3 réunions planifiées. Impliquer le client tout au long du projet permet de s'assurer que le produit final répond réellement à ses besoins.
4. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan. La flexibilité est primordiale pour pouvoir s'adapter aux imprévus et aux nouvelles exigences.

Téléchargez le livre blanc complet

Vous y trouverez : 

• Les étapes importantes pour bien tenir un projet
• Les différences entre la méthode agile et le cycle en v
• Des idées de bonnes pratiques à utiliser dans vos projets

La méthode agile chez Digitaleo

Nous découvrons la façon dont les équipes Digitaleo appliquent cette méthode, qui est au cœur de l' ADN de l'entreprise.

Digitaleo est spécialisé dans la communication et le marketing local depuis 2004. L'entreprise a lancé une plateforme tout-en-un qui réunit divers leviers (marketing direct, print, presence management, avis clients, réseaux sociaux, campagnes sponsorisées) afin de permettre à ses clients de gérer leur marketing relationnel.

Pierre Marechal, Directeur Technique, nous a partagé son expérience et ses réflexions sur l'utilisation des méthodes agiles.

Durant cet échange, nous parlons de l'implémentation des méthodes agiles, des avantages par rapport aux méthodes traditionnelles, des retours clients et de comment elles influencent la gestion des projets et la communication au sein des équipes.

Il nous conseille également 3 pratiques qui peuvent être appliquées à n'importe quel type de projet. 

"La mêlée chez nous, il y a plusieurs autres services qui l'utilisent, donc pas forcément que dans le développement informatique. Notre équipe marketing se réunit tous les matins devant un tableau pour pour évoquer les sujets du moment, s'il y a des des problèmes ou des blocages, s'il y a besoin de faire avancer certains sujets ou s'il y a des alertes à avoir. La mêlée, très clairement, ça peut être utilisé dans n'importe quel service"

Découvrez le témoignage sur notre chaine YouTube.

Est-elle adaptée pour tout type de projet ? 

En conclusion, les méthodes agiles offrent une approche flexible et réactive de la gestion de projet, adaptée aux besoins changeants de l'environnement digital. En adoptant ces pratiques, vous pourrez améliorer l'adaptabilité de vos projets, favoriser une communication efficace et assurer des livraisons régulières et de qualité. 

Alors : faut-il révolutionner votre gestion de projet ? Pas forcément. Car la méthode agile dans les règles de l'art n'est pas toujours adaptée, et elle nécessite une organisation particulière. Bref : si on n'est pas organisé pour, c'est vite le bazar. En revanche, vous pouvez piocher des choses très intéressantes dans cette méthode pour l'appliquer à vos problématiques. Un ordre du jour d'atelier, des rituels pour votre équipe, des réflexes de communication, etc.